Target Operating Model
(TOM)
Waarom
Hoe
Een Target Operating Model wordt gecreëerd door:
> Strategische doelen definiëren – Het verduidelijken van de gewenste resultaten, zoals verbeterde efficiëntie, klantgerichtheid of marktuitbreiding.
> Analyseren van de huidige situatie – Het beoordelen van bestaande processen, structuren en capaciteiten om hiaten en inefficiënties te identificeren.
> Ontwerpen van de toekomstige situatie – Het in kaart brengen van hoe de organisatie zal opereren, door optimale processen, technologieën en resource-structuren te integreren.
> Betrekken van belanghebbenden – Samenwerken tussen afdelingen om afstemming en draagvlak voor de visie te waarborgen.
> Implementeren van het model – Het doorvoeren van veranderingen in fases om risico’s te beheersen en soepele overgangen te mogelijk maken.
> Voortdurend verbeteren – Het monitoren van prestaties en verfijnen van het operationele model om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen.
Dit proces combineert strategische visie met praktische stappen om een samenhangend en schaalbaar kader voor operaties te creëren.
Resultaat
Door het creëren en implementeren van een Target Operating Model bereiken organisaties:
> Strategische afstemming, waarbij alle functies en processen gezamenlijk bijdragen aan de overkoepelende bedrijfsdoelen.
> Operationele uitmuntendheid, met gestroomlijnde processen, verbeterde resource-allocatie en geoptimaliseerde workflows.
> Verbeterde wendbaarheid, waardoor snellere aanpassing aan marktveranderingen, nieuwe technologieën of regelgeving mogelijk is.
> Verbeterde gebruikerservaring, door gebruikersgerichte processen en technologieën in het operationele model te integreren.
> Duurzame groei, dankzij betere schaalbaarheid, kosteneffectiviteit en een veerkrachtige organisatiestructuur.
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
Succesvol Hercontracteren van IT-diensten: Strategieën en Best Practices
Een succesvolle hercontractering van IT-diensten vereist inzicht en ervaring. Wij bieden ondersteuning bij deze trajecten, met focus op sourcingkennis, marktconformiteit en inhoudelijke beoordeling. We zorgen voor een betere dienstbeschrijving zodat er geen...
Samen bouwen aan een toekomstbestendige IT-organisatie
De (door)ontwikkeling van je IT-organisatie vraagt om meer dan alleen de juiste technologie. Het draait om mensen, processen en visie. Wij helpen organisaties bij het creëren van een stevig fundament én het zetten van de volgende stap. Niet door alles over te nemen,...
Heldere IT-dienstbeschrijving: de sleutel tot succesvolle samenwerking
In elke samenwerking tussen klant en IT-dienstverlener draait het om vertrouwen, verwachtingen en resultaat. Een goede IT-dienstbeschrijving met duidelijke demarcatie vormt hierin de basis. Waarom? Omdat het voorkomt dat er tijdens het traject misverstanden ontstaan...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.