Target Operating Model
(TOM)
Waarom
Hoe
Een Target Operating Model wordt gecreëerd door:
> Strategische doelen definiëren – Het verduidelijken van de gewenste resultaten, zoals verbeterde efficiëntie, klantgerichtheid of marktuitbreiding.
> Analyseren van de huidige situatie – Het beoordelen van bestaande processen, structuren en capaciteiten om hiaten en inefficiënties te identificeren.
> Ontwerpen van de toekomstige situatie – Het in kaart brengen van hoe de organisatie zal opereren, door optimale processen, technologieën en resource-structuren te integreren.
> Betrekken van belanghebbenden – Samenwerken tussen afdelingen om afstemming en draagvlak voor de visie te waarborgen.
> Implementeren van het model – Het doorvoeren van veranderingen in fases om risico’s te beheersen en soepele overgangen te mogelijk maken.
> Voortdurend verbeteren – Het monitoren van prestaties en verfijnen van het operationele model om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen.
Dit proces combineert strategische visie met praktische stappen om een samenhangend en schaalbaar kader voor operaties te creëren.
Resultaat
Door het creëren en implementeren van een Target Operating Model bereiken organisaties:
> Strategische afstemming, waarbij alle functies en processen gezamenlijk bijdragen aan de overkoepelende bedrijfsdoelen.
> Operationele uitmuntendheid, met gestroomlijnde processen, verbeterde resource-allocatie en geoptimaliseerde workflows.
> Verbeterde wendbaarheid, waardoor snellere aanpassing aan marktveranderingen, nieuwe technologieën of regelgeving mogelijk is.
> Verbeterde gebruikerservaring, door gebruikersgerichte processen en technologieën in het operationele model te integreren.
> Duurzame groei, dankzij betere schaalbaarheid, kosteneffectiviteit en een veerkrachtige organisatiestructuur.
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
Successful Renegotiation of IT Services: Strategies and Best Practices
A successful renegotiation of IT services requires insight and experience. We provide support in these processes, focusing on sourcing expertise, market conformity, and substantive evaluation. We ensure improved service descriptions to eliminate ambiguity, clear...
Building a future-proof IT organization – Together
The (further) development of your IT organization requires more than just the right technology. It’s about people, processes, and vision. We support organizations in creating a solid foundation and taking the next step. Not by taking over, but by thinking...
Clear IT service descriptions: The key to successful collaboration
In any partnership between a client and an IT service provider, everything revolves around trust, expectations, and results. A clear IT service description with well-defined demarcation forms the foundation for this. Why? Because it prevents misunderstandings during...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.