Herken elkaars kracht in de samenwerking

Recognize each other's strengths in the collaboration

Leestijd: < 1 minIk zie nog weleens dat er onbegrip is tussen klant en leverancier over de kwaliteitservaring van de geleverde diensten. De klant begrijpt niet waarom bepaalde service levels niet behaald worden en de leverancier blijft de incidenten terug-bouncen...
ITSM: Hoe implementeer je het, zodat het de meeste waarde brengt?

ITSM: How do you implement it to bring the most value?

Leestijd: < 1 minDit zijn de belangrijkste aandachtspunten: Definieer duidelijke doelstellingen Ontwerp processen op maat Automatiseer waar mogelijk Adoptie binnen de organisatie Meet en evalueer prestaties Continu verbeteren Investeer in opleiding en ontwikkeling...
Haalt u alles uit de IT contracten? 

Are you making the most of your IT contracts? 

Leestijd: < 1 minTechnologie en business vereisten veranderen voortdurend. Dit kan soms snel gebeuren als gevolg van externe ontwikkelingen of veranderende business behoeften. Door de inhoud van de contractuele overeenkomsten te kennen, kunt u inefficiëntie...
Nooit een vaste overeenkomst

Never a fixed agreement

Leestijd: < 1 minIk sluit nooit een vaste overeenkomst met mijn opdrachtgevers, dat wil zeggen, we spreken wel af wat het resultaat moet zijn, maar niet dat ik x uur per week aan het werk ben op specifieke dagen, voor een bepaalde duur.   Ik geloof daar...
Het selectieproces is afgerond. Nu begint het echte werk!

The selection process is complete. Now the real work begins!

Leestijd: < 1 minSelectieprocessen hebben een begin en een einde. Het einde is waar alle contractdocumenten worden ondertekend en de handtekeningen op de MSA worden gezet (soms gevolgd door een feestelijke borrel). Voor de facilitator van het selectieproces zit het...