Target Operating Model
(TOM)
Waarom
Organisaties staan voor een dynamisch en concurrerend landschap waarin het behalen van strategische doelstellingen duidelijke afstemming vereist tussen visie, operaties en middelen. Een Target Operating Model (TOM) dient als een blauwdruk voor het afstemmen van mensen, processen, technologie en governance om operationele efficiëntie, klanttevredenheid en schaalbaarheid te waarborgen. Het overbrugt de kloof tussen de strategie van een organisatie en de dagelijkse uitvoering, en zorgt voor duurzame groei en veerkracht in een snel veranderende omgeving.
Hoe
- Strategische doelen definiëren – Het verduidelijken van de gewenste resultaten, zoals verbeterde efficiëntie, klantgerichtheid of marktuitbreiding.
- Analyseren van de huidige situatie – Het beoordelen van bestaande processen, structuren en capaciteiten om hiaten en inefficiënties te identificeren.
- Ontwerpen van de toekomstige situatie – Het in kaart brengen van hoe de organisatie zal opereren, door optimale processen, technologieën en resource-structuren te integreren.
- Betrekken van belanghebbenden – Samenwerken tussen afdelingen om afstemming en draagvlak voor de visie te waarborgen.
- Implementeren van het model – Het doorvoeren van veranderingen in fases om risico’s te beheersen en soepele overgangen te mogelijk maken.
- Voortdurend verbeteren – Het monitoren van prestaties en verfijnen van het operationele model om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen.
Dit proces combineert strategische visie met praktische stappen om een samenhangend en schaalbaar kader voor operaties te creëren.
Resultaat
- Strategische afstemming, waarbij alle functies en processen gezamenlijk bijdragen aan de overkoepelende bedrijfsdoelen.
- Operationele uitmuntendheid, met gestroomlijnde processen, verbeterde resource-allocatie en geoptimaliseerde workflows.
- Verbeterde wendbaarheid, waardoor snellere aanpassing aan marktveranderingen, nieuwe technologieën of regelgeving mogelijk is.
- Verbeterde gebruikerservaring, door gebruikersgerichte processen en technologieën in het operationele model te integreren.
- Duurzame groei, dankzij betere schaalbaarheid, kosteneffectiviteit en een veerkrachtige organisatiestructuur.
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
SIAM als fundament voor end-to-end servicekwaliteit
IT-dienstverlening is zelden nog het werk van één leverancier. Applicaties, infrastructuur, cloud en support worden geleverd door meerdere leveranciers die verantwoordelijk zijn voor hun dienstverlening. Alle dienstverleners samen leveren de totale dienstverlening....
Digitale autonomie of digitale soevereiniteit: Welke IT-strategie is nodig voor uw organisatie?
Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om grip te krijgen op hun data, systemen en leveranciersketens. Daarbij hoor je de laatste tijd twee begrippen regelmatig terugkomen: digitale autonomie en digitale soevereiniteit. Ze lijken op elkaar, maar...
Maximaal scoren bij RFP’s en aanbestedingen
Het verschil tussen een gemiddelde en een winnende offerte-respons zit vaak in één cruciale factor: begrijp de klant en spreek hun taal. Beoordelaars zoeken niet alleen naar correcte antwoorden, maar naar oplossingen die aansluiten op hun visie, uitdagingen en...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.













