Leveranciersselectie en contractering
Waarom
Hoe
Het selectie- en contracteringsproces voor IT-dienstencontracten omvat doorgaans de volgende stappen:
- Behoeften identificeren: Het beoordelen van de huidige infrastructuur en het vinden van gebieden die verbeteringen behoeven.
- Potentiële leveranciers selecteren: Het opstellen van een lijst van leveranciers die aansluiten bij de eisen en de organisatiecultuur.
- Dialoog voor beter begrip: Het delen van een informatiepakket dat de scope van het project, gewenste resultaten en specifieke eisen of voorkeuren beschrijft.
- Dialoogsessies: De geselecteerde leveranciers uitnodigen voor een dialoogsessie om elkaar beter te leren kennen en inzichten uit te wisselen over hoe de gevraagde diensten beter of uitgebreider kunnen worden beschreven in de definitieve voorstelaanvraag.
- Offerte aanvraag (RFP): De RFP wordt naar een aantal potentiële leveranciers gestuurd, waarin zij worden uitgenodigd een voorstel in te dienen voor de IT-diensten.
- Beoordelen van voorstellen: Het evalueren van voorstellen op basis van de criteria die zijn opgenomen in de RFP, waaronder het voeren van interviews of demonstraties met leveranciers.
- Kiezen van een leverancier: Op basis van de evaluaties selecteert de organisatie een leverancier voor de IT-diensten.
- Contract finaliseren: Het onderhandelen en ondertekenen van een contract met de gekozen leverancier om de overeenkomst te formaliseren.
Resultaat
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
Digitale soevereiniteit: een politieke én technologische uitdaging
De overheid staat voor een cruciale opgave: het waarborgen van digitale soevereiniteit. Het gebruik van cloud, AI waar globale leveranciers domineren, is grip op data, infrastructuur, processen en wetgeving een cruciaal onderdeel van continuïteit geworden. De politiek...
AI verandert het speelveld van IT-beheer
Waar traditionele tooling vooral reactief was, zien we nu een verschuiving naar proactieve en zelfs autonome beheersprocessen. AI-gedreven monitoring, predictive analytics en self-healing systemen zorgen voor minder incidenten, snellere root-cause analyses en een...
Aanbestedingen met dialoog en onderhandeling: ‘elkaar echt begrijpen’
Bij een IT-aanbesteding draait het niet alleen om het volgen van regels, maar vooral om begrip, samenwerking en kwaliteit. Standaard procedures schieten vaak tekort als het gaat om maatwerk, innovatie of wat verduidelijking over wat er echt toe doet bij het...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.













