Leveranciersselectie en contractering
Waarom
Hoe
Het selectie- en contracteringsproces voor IT-dienstencontracten omvat doorgaans de volgende stappen:
- Behoeften identificeren: Het beoordelen van de huidige infrastructuur en het vinden van gebieden die verbeteringen behoeven.
- Potentiële leveranciers selecteren: Het opstellen van een lijst van leveranciers die aansluiten bij de eisen en de organisatiecultuur.
- Dialoog voor beter begrip: Het delen van een informatiepakket dat de scope van het project, gewenste resultaten en specifieke eisen of voorkeuren beschrijft.
- Dialoogsessies: De geselecteerde leveranciers uitnodigen voor een dialoogsessie om elkaar beter te leren kennen en inzichten uit te wisselen over hoe de gevraagde diensten beter of uitgebreider kunnen worden beschreven in de definitieve voorstelaanvraag.
- Offerte aanvraag (RFP): De RFP wordt naar een aantal potentiële leveranciers gestuurd, waarin zij worden uitgenodigd een voorstel in te dienen voor de IT-diensten.
- Beoordelen van voorstellen: Het evalueren van voorstellen op basis van de criteria die zijn opgenomen in de RFP, waaronder het voeren van interviews of demonstraties met leveranciers.
- Kiezen van een leverancier: Op basis van de evaluaties selecteert de organisatie een leverancier voor de IT-diensten.
- Contract finaliseren: Het onderhandelen en ondertekenen van een contract met de gekozen leverancier om de overeenkomst te formaliseren.
Resultaat
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
Geen XLA zonder SLA
In veel IT-trajecten staat de SLA (Service Level Agreement) centraal, duidelijke afspraken over prestaties als uptime, responstijden en beschikbaarheid (het fundament op orde). Maar de echte toegevoegde waarde zit niet alleen in het nakomen van die afspraken, maar...
Sourcing strategie en de impact op je IT-kosten
In veel organisaties vormt IT een steeds grotere kostenpost, maar ook een cruciale drijfveer voor innovatie en continuïteit. De manier waarop een organisatie haar IT-sourcingstrategie inricht, of IT-activiteiten intern uitvoert, uitbesteedt of in de cloud onderbrengt,...
Slimmer, scherper, samen
Onze aanpak maakt daadwerkelijk het verschil voor organisaties die te maken hebben met IT- en sourcingvraagstukken. Door te werken vanuit een pragmatische en effectieve methode, gericht op samenwerking, aangevuld met inhoudelijke kennis en duidelijke resultaten,...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.














