ITSM Implementatie en verbetering
Waarom
Hoe
ITSM bereikt zijn doelen door gestructureerde kaders en best practices, zoals ITIL, COBIT, FitSM. Het richt zich op:
> Service strategie – Het afstemmen van IT-diensten op zakelijke prioriteiten.
> Service ontwerp – Het creëren van IT-diensten die voldoen aan zakelijke behoeften.
> Service transitie – Veranderingen beheren en diensten efficiënt implementeren.
> Service operaties – Zorgen voor betrouwbare diensten die consistent voldoen aan SLA’s.
> Continue verbetering – Het bewaken en verbeteren van de prestaties van IT-diensten in de tijd.
Deze principes worden ondersteund door tools en processen, zoals incident management, change management en asset- en configuratiebeheer, om een naadloze servicelevering en governance te waarborgen.
Resultaat
Door ITSM-diensten op een volwassen en efficiënte wijze te implementeren, zal het uw IT-diensten de volgende voordelen opleveren:
> Ononderbroken levering, met minimale downtime waardoor kritieke systemen operationeel blijven wanneer ze het meest nodig zijn.
> Gebruikerstevredenheid, door snellere en betrouwbaardere ondersteuning te bieden, wordt vertrouwen en loyaliteit onder gebruikers gecreëerd.
> Strategische kostenoptimalisatie, met IT-resources die efficiënt worden gebruikt, waardoor verspilling wordt verminderd en rendement op investering wordt gemaximaliseerd.
> Verbeterde naleving en beveiliging, waarborging van gegevens en het voldoen aan industrie standaarden om risicoblootstelling te verminderen.
> Operationele wendbaarheid, waardoor bedrijven zich snel kunnen aanpassen aan veranderende eisen en innovatie kunnen omarmen zonder verstorin
Referenties
Woorden van onze klanten: lees wat anderen zeggen over onze dienstverlening
Heb je een vraag of wil je kennismaken?
Er is meer ná het selecteren van een leverancier
Het selectieproces kent een duidelijk begin en einde. Het einde wordt bepaald door het moment waarop alle contractdocumenten zijn ondertekend en de handtekeningen op de Master Service Agreement zijn geplaatst. Het moment waar de rol van de sourcing advisor bij...
Hoe voer je en goed referentiegesprek?
Een referentiegesprek zou het moment moeten zijn waarop je echt achter de schermen kijkt bij een potentiële leverancier of samenwerkingspartner. Helaas is dat in de praktijk vaak niet zo. Te vaak blijft het bij een beleefd gesprekje vol algemeenheden en is de kans...
Betere dienstverlening begint niet bij het meten, maar bij elkaar écht begrijpen
In veel organisaties zie ik nog steeds enorme SLA-documenten voorbij komen. Volgestopt met KPI’s, in de hoop dat ‘meten is weten’ automatisch leidt tot betere dienstverlening. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗮𝗹𝗹éé𝗻 𝗯𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁 𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 Sterker nog, zo’n benadering maakt de relatie vaak...
Neem contact op
Heb je vragen? Laat het ons weten.