In veel organisaties zie ik nog steeds enorme SLA-documenten voorbij komen. Volgestopt met KPIโs, in de hoop dat โmeten is wetenโ automatisch leidt tot betere dienstverlening.
๐ ๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐บ๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ฎ๐น๐นรฉรฉ๐ป ๐ฏ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ด๐ ๐ผ๐ป๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ฟ
Sterker nog, zoโn benadering maakt de relatie vaak juist star en formeel. Elke afwijking wordt een gesprek over prestatie, terwijl het gesprek eigenlijk zou moeten gaan over behoefte, context en wat er รฉcht toe doet voor de organisatie รฉn haar eindgebruikers.
๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด ๐ผ๐ป๐๐๐๐ฎ๐ฎ๐ ๐ถ๐ป ๐๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ถ๐ป๐ด
Dat betekent: samen in dialoog blijven. Elkaar willen begrijpen. Elkaar de ruimte geven om af te wijken als dat beter past bij de situatie. Soms is het belangrijker dat een leverancier iets extra’s doet voor een betere gebruikerservaring, dan dat alle KPIโs netjes op groen staan.
Natuurlijk is een solide basis nodig: duidelijke afspraken, verwachtingen en een set van kern-KPIโs. Maar die mogen nooit het gesprek vervangen. Een dienst is geen fabriek en een dienstverlener is geen robot.
๐๐ป๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐น๐ฎ๐๐ถ๐ฒ
Bouw aan vertrouwen. Creรซer ruimte om te leren van fouten รฉn successen. Wees transparant over wat werkt en wat niet. En blijf in gesprek, ook als alles goed lijkt te gaan. Want juist daar zit de kracht van duurzame verbetering: in het samen blijven zoeken naar wat beter kan.
๐๐ฒ๐ป ๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐๐๐ฒ๐ฟ๐น๐ฒ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐ฏ๐ฒ๐ด๐ถ๐ป๐ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ฎ๐ณ๐๐ถ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป, ๐บ๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ฎ๐ณ๐๐๐ฒ๐บ๐บ๐ฒ๐ป
๐ Benieuwd hoe je vanuit samenwerking tot betere IT-dienstverlening komt? Of wil je weten hoe je KPIโs inzet als gesprekstool in plaats van controlemiddel? Laten we in gesprek gaan, ik denk graag met je mee.
#sourceminds #itcontracting #itsourcing #itstrategy #contractlifecyclemanagment #contractmanagement #itsm #cobit